企业数字化转型是一个在过去二十年持续升温的概念。实际上，这个概念来自于技术进步与企业经营发展需求之间的互动。

企业的数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

拓宽分销；提供更多产品；定位更有竞争力的价格

提升在线附加利益；支持线下线上伙伴；提供随时随地多渠道购买

塑造品牌；增加用户体验；提高品牌忠诚度

支持咨询反馈、互动；提升商务能力；更强用户粘性

合理物品储备购买；科学的库存和销售；拓宽渠道推广；降低人员和租金成本

基于对数字化领域的研究和探索，邦睿结合当下各行业中数字化发展的实战总结，聚焦于八个模块，与卓越的数字化讲师进行深度合作，开发适合不同行业的课程，为企业的数字化转型提供支持和帮助。

数字化转型通常涉及到组织架构、公司核心业务以及业务流程。公司需要转变管理思维来适应这些复杂的转变，其中重要的方法之一就是制定一个匹配公司发展需求的数字化转型战略。数字化转型战略可以从四个基本维度来了解：技术的使用、价值创造的变化、结构变化和财务资源。

推荐课程：《企业数字化战略制定及实践》、《构建企业数字化转型基石》、《数字化转型致胜之道》

数字化时代，商业模式正在发生巨变。数字化时代崛起的一大批企业，它们的经营逻辑和传统企业完全不同。过去简单的、线性的产业链被击破，取而代之的是更加高效的、以消费者为核心的各类生态系统。要在这个时代生存下来，企业必须成为行业内的专业选手，认清数字化时代的本质，系统地把握数字化时代商业模式设计的结构，才有可能在战略层面做到游刃有余，才能跟得上数字化时代的发展。

推荐课程：《面向数字化的商业模式设计与创新》、《数字化转型时代的商业模式升级与创新沙盘模拟》、《数字经济时代的新商业模式与数字化转型》

进入以数字化、智能化为特征的新时代，人的认知革命与经营思维已经发生转变，而相应的需要重新定义战略、组织与人。组织转型与人才管理是一个系统工程，需要组织、战略、人才、资本等要素的系统变革与推进。未来的企业在组织内部要既有以领导为核心的部分，又让每个员工自动自发地往前做。

推荐课程：《数字化组织架构与人才培养》、《基于HRSSC 的人力资源管理模式创新和数字化转型》、《数字化时代下的招聘体系重塑》

数字化供应链是最近2年被密集提及。数字化供应链是指基于收集的大数据，利用各种AI人工智能的算法指导供应链预测、计划、执行、决策等活动。数字化供应链各个运作环节，所有作业数据被量化和数字化，充分验证、收集和优化，结合大数据技术与AI人工智能技术，对供应链数据进行切片可视化、分析、优化、KPI化、预测，甚至进行模型格式化，利用RPA机器人技术进行智能调度，代替人工作业。

推荐课程：《智能制造下的智能供应链管理》、《现代供应链与数字化升级》、《智能仓储物流数字化技术应用》

数字化营销，是指凭借互联网网络、电脑通讯技术和数字互动式媒体来完成营销推广目地的一种营销方法，是企业数字化转型的关键环节，也是最贴近消费端、体现成果的环节。

随着科技日新月异的进步，客户服务的管理也日趋精细化、数字化，服务水准、营运成果、客服人员的行为举止等都藏在数据的细微末节中。事实上，数字化管理的最大价值在于营运成本的精确计算，客户服务的管理，不仅仅是几个量化的KPI指标而已，数字化管理对客户服务而言是为了让管理有明确目标及衡量标准。

推荐课程：《数字化营销技术趋势》、《SCRM助力企业全方位经营消费者》、《大数据分析助力营销创新》

数字化转型，就是利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。由此可见，信息技术是企业数字化转型的物理基础。

在数字化转型过程中，企业的安全风险管理体系的构建是一个动态、长期的过程，难以一蹴而就。因此，如何从战略层面、治理层面、执行层面上，全面、积极、有效地应对安全风险的同时，将风险转化为机遇，推进数字化转型的持续性发展，可谓任重而道远。

推荐课程：《数字化创新与信息安全》、《数字化转型背景下企业信息安全建设》、《如何规划多云－混合云方案》

智能制造，毫无疑问是以数字化为核心，以数据驱动/数据流动为根本,以采用智能化手段来改进研发生产、经营管理中的瓶颈问题为目标。从智能制造的角度来说，数字化转型是制造业推进智能制造的起点。要实现智能制造需要融合数字化、自动化、网络化、智能化等一系列技术，更加强调以数字化思想来重构业务模式、业务流程、业务交付，以优化客户体验和盈利模式。

推荐课程：《制造企业数字化转型路径及实践》、《从精益变革到数字化转型》、《智能制造与企业数字化转型》